A FCC Construcción publica a Comunicação Ambiental 2026, que reúne os principais dados e ações desenvolvidos pela empresa na área ambiental durante o exercício de 2025. Elaborada voluntariamente desde o ano 2000, esta publicação constitui um exercício de transparência e prestação de contas, refletindo o compromisso da FCC Construcción com a sustentabilidade, a melhoria contínua e o desenvolvimento de infraestruturas responsáveis e resilientes.
A FCC Construcción dispõe de um Sistema de Gestão Ambiental certificado pela norma ISO 14001, ferramentas digitais próprias e o Sistema de Boas Práticas Ambientais e Sociais®, destinado a promover medidas voluntárias que vão para além do cumprimento legal e contratual.
Nesta edição, destacam-se as ações e boas práticas ambientais desenvolvidas nos nossos projetos durante 2025. Tudo isto está alinhado com a Estratégia de Sustentabilidade 2023-2026, que traça o caminho para a mitigação eficaz das nossas emissões, a adaptação às alterações climáticas e a transição para uma economia circular.
A Comunicação está estruturada em torno dos seguintes temas:
- Alterações climáticas.
- Transição para uma economia circular.
- Utilização sustentável e proteção dos recursos hídricos e marinhos.
- Proteção e restauração da biodiversidade e dos ecossistemas.
- Ordenamento do território.
Além disso, como "Obra de sucesso", esta edição apresenta o projeto de modernização da linha ferroviária Lugoj-Timișoara Este, na Roménia. Trata-se de uma iniciativa de grande relevância que envolveu medidas específicas de monitorização e redução de emissões, descontaminação de lastro, acompanhamento e proteção da biodiversidade, conservação do património arqueológico, bem como comunicação e gestão de relacionamento com as partes interessadas. O projeto é um exemplo de como o planeamento ambiental e o engagement das equipas permitem transformar os desafios associados à execução de uma grande infraestrutura em oportunidades de inovação e melhoria.
Convidamo-lo a consultar o relatório de Comunicação Ambiental.
